久しぶりのリアル研修!

2022.12.1LACのこと

当社では、各部署のリーダーである「主任」向けに毎月1回、研修を行っています。

 

この研修は会社の方針を主任同士で共有し、各現場で共通した方針のもとに業務を行うため、当社では非常に重要なものと位置付けています。

 

コロナ禍が始まってからはずっとオンラインでの実施が続いていましたが、、、

 

コロナが比較的落ち着いていた11月某日、久しぶりにリアルでの研修を実施しました!

 

 

久しぶりのリアル研修ということで、講師を務めた当社代表、コンサルをしてくれている飯田さん、そして参加したメンバーみんなが新鮮な気持ちになったようです。

そして、今回のテーマは「テレワーク」!

代表からは、

・なぜテレワークが必要なのか?
・日本にテレワークが浸透しない歴史的背景
・テレワークによって得られるメリット

など、テレワークの基本的な考え方について。

 

そして、日頃から非常にお世話になっているコンサルタントの飯田さんからは、

・テレワーク時のマネジメントに必要な「タスク管理」とは?
・タスク管理の具体的手法とそのために必要なツール

などなど、非常に具体的で実践的なお話をして頂きました。

 

参加した主任からは、

・今回、久しぶりのリアル研修でした。それなりの人数が集まると手間暇がかかりますが、違う感覚を得られました。

・Zoomとは違い対面での研修にてその場で直接質問出来る環境だったので、他職員の意見が聞けて新鮮でした。

・時代に沿った研修でとても勉強になりました。いかに個々人がレベルアップしても、システムなどがレベルアップをしなければ生産性が上がらないので、多角的な視点がより必要だと思いました。

などなどの感想が寄せられました。

また、リアルでの研修を行ったことで、オンラインの良さを実感したメンバーもいたようで、以下のような意見もありました。

・リアルで行う研修は時間のロスにもなるので考えさせられました。

・今回のリアル研修でオンライン研修のメリットをあらためて感じました。

当然かも知れませんが、リアルとオンラインどちらが良い、正しい、ということではなく、どちらにもそれぞれ違ったメリットがあり、目的や状況に応じて使い分けをしていくことが大事かも知れませんね。

社員の(特にリーダーの)スキルアップや意識の変革は、組織の成長と活性化に不可欠だと考え、今後もこの研修は充実させたいと思っています!

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